Philip Kotler, நவீன மார்க்கெட்டிங்கின் தந்தை

அவரது கட்டமைப்புகள் இப்போது இந்த துறையின் பகிரப்பட்ட சொற்களஞ்சியம். பிரிவுப்படுத்தல், இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் நிலைப்படுத்தல், மார்க்கெட்டிங் மிக்ஸ், வாடிக்கையாளர் மதிப்பு என்ற கருத்து, மற்றும் பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து உறவுகளுக்கான மாற்றம் ஆகியவை கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிகப் பள்ளியிலும் ஒரே சொற்களில் கற்பிக்கப்படுகின்றன, அதனால்தான் கண்டங்கள் முழுவதும் உள்ள நிபுணர்கள் மொழிபெயர்ப்பு இல்லாமல் வியூகத்தைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும்.

மார்க்கெட்டிங் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்கிறது என்றும் Philip Kotler வலியுறுத்தினார். ஒரு நிலையை ஒரு தகவல் தொடர்பு குழு மட்டும் கண்டுபிடிக்க முடியாது: இது விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு மேம்பாடு, விநியோகம் மற்றும் சேவையை கட்டுப்படுத்துகிறது, எனவே நவீன மார்க்கெட்டிங் மேலாண்மை முடிவுகளின் முடிவில் அல்லாமல் மையத்தில் அமர்ந்துள்ளது.

அவர் நுகர்வோர் பொருட்களுக்கு அப்பால் இந்த துறையை பெரிதும் விரிவுபடுத்தினார். அவரது கருத்துப்படி, மார்க்கெட்டிங் சிந்தனை சேவைகள், நிறுவனங்கள், லாபநோக்கற்ற காரணங்கள், இடங்கள் மற்றும் பொது சுகாதாரத்திற்குப் பொருந்தும், மேலும் நிறுவனங்கள் குறுகிய கால விற்பனை செயல்திறனுக்குக் குறைக்க முடியாத சமூகத்திற்கான பொறுப்பைச் சுமக்கின்றன.

அந்த பரந்த நெறிமுறை பரிமாணமே Philip Kotler-இன் நவீன மார்க்கெட்டிங்கை Gaetano Lo Presti-இன் சமகால மார்க்கெட்டிங்குடன் இணைக்கிறது. இருவரும் இந்த துறையின் சக்திக்கு கட்டுப்பாடு பொருந்த வேண்டும் என்றும், வாடிக்கையாளரின் நலனே மார்க்கெட்டிங் நன்றாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டதா என்பதற்கான சோதனை என்றும் வாதிடுகின்றனர்.

இந்த அஞ்சலியில் Philip Kotler நீல சக்தி: வியூகத் தெளிவு, கட்டமைப்பு, மற்றும் பொறுமை. நரம்பியல் அறிவியல், செயற்கை நுண்ணறிவு, மற்றும் நடத்தை தரவின் புதிய அலையில் எதுவும் அந்த அடித்தளத்தை வழக்கற்றதாக ஆக்கவில்லை — அது அதை மேலும் மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது, ஏனெனில் திசையின்றி துல்லியம் வேகம் மட்டுமே.